eap opleiding
op maat gemaakt. praktisch. flexibel.
Opleiding is een van de belangrijkste voordelen die werkgevers hun werknemers kunnen bieden. Uit een studie blijkt nu dat werknemers niet in de eerste plaats aan opleiding deelnemen omdat zij hopen hun carrière vooruit te helpen, maar omdat zij er persoonlijk in geïnteresseerd zijn en er plezier aan beleven.
Waarom wordt permanente educatie steeds belangrijker?
Bijscholing is belangrijk voor iedereen die zich beroepsmatig en in zijn persoonlijkheid verder wil ontwikkelen. Alleen wie up-to-date is op het gebied van talen, technische vooruitgang, retoriek, persoonlijkheid en vele andere gebieden, kan de beste banen krijgen.
- Individuele & op maat gemaakte seminars voor managers en werknemers
- Certificeringsworkshop "Mentor voor geestelijke gezondheid" (MHM)
- Positief Leiderschap - het PERMA-LEAD® Model
- Evaluatie van de mentale werkbelasting (amendement ASchG)
- Workshops over burn-outpreventie
- Teambuilding, conflictbeheersing, bemiddeling
- Organisatorische ontwikkeling
eap workshop onderwerpen in een oogopslag
Bevorderen van middelen, vaardigheden en competenties
Wilt u ook uw bedrijf en uw medewerkers naar een hoger niveau tillen? Onze workshops worden afgestemd op uw behoeften en kunnen plaatsvinden als (korte) online webinars, rechtstreeks in het bedrijf of in een seminarhotel. Wij zullen u vooraf gedetailleerd en vrijblijvend adviseren over welke onderwerpen en evenementvormen voor uw bedrijf het meest geschikt en waardevol zijn.
Diversiteit en inclusie
Ontwrichting en nieuw werk
Geestelijke gezondheid
"Welzijn" - gezond op alle niveaus
Gezond leiderschap
Teambuilding, bemiddelingen
Economie, werk en zingeving
Waarom werk ik? - Plezier in mijn werk!
Veerkracht en preventie van burn-out
Mijn familielid heeft dementie
Vrouw-moeder-baan of de creatieve manier van jongleren
Organisatorische ontwikkeling
Certificeringsworkshop "Mentor voor geestelijke gezondheid" (MHM)
Dit bijscholingsprogramma is bedoeld voor mensen op sleutelposities in bedrijven die hun collega's als directe contactpersonen willen ondersteunen in gevallen van psychische stress.
In overeenstemming met de veranderingen in een steeds meer gefragmenteerde, crisisgevoelige en onder druk staande arbeidswereld hebben deze sleutelfiguren de taak om na te denken over de stress- en belastingsfactoren van de aan hen toevertrouwde werknemers en deze te verminderen, en om oplettend te zijn bij het helpen vormgeven van een burn-out-preventieve bedrijfscultuur.
Inhoud
- Bewust en onbewust rolmodeleffect van managers
- Reflectie op de eigen bezorgdheid en persoonlijke omgang met stressfactoren
- Laatste bevindingen in arbeidspsychologie en hersenonderzoek
- Mogelijkheden om invloed uit te oefenen op het belangrijkste personeel om een constructieve en vitale operationele omgeving te creëren
- Gericht beheer van hulpbronnen: salutogenese en veerkracht
- Communicatieve vaardigheden: waardering en feedback
- Voeren van gezondheidsgesprekken in geval van vermoede burn-out of opvallend gedrag
- Bespreking van de aanbiedingen van het bedrijf voor preventieve gezondheidszorg en het op peil houden van de prestaties.
Investering
Open programma: € 950,00 per deelnemer:in
In-house totaalprijs (8-12 personen): Prijs op aanvraag(info@eap-institut.at)
Data & Plaats
Schrijf naar info@eap-institut.at indien u hierover wenst te worden ingelicht.
Matiging
Dr. Cornelia Martens
Oprichter en algemeen directeur van het EAP Institute, Executive Coach (in het kader van het EAP Institute), Management Consultant, Mediator, Dipl. Psychologisch Consulent, Docent aan de EALP-Europese Academie voor Logotherapie en Psychologie
Dr Lisbeth Rössel
Bewustzijnsgeneeskunde & Revitalisering, Counseling & WS Facilitatie van het EAP Instituut
Positief Leiderschap
Het PERMA-LEAD®model
Weet u of uw leiders positieve emoties in het team mogelijk maken, individuele inzet bevorderen, duurzame relaties tot stand brengen, betekenis in het werk overbrengen, prestaties zichtbaar maken of op een krachtgerichte manier leiding geven?
Kunnen werknemers hun volledige potentieel ontwikkelen en hun individuele sterke punten inbrengen dankzij hun teamleiders of supervisors?
Focus op sterke punten
Het scala aan modellen over positief leiderschap of leiderschapsmodellen met een vergelijkbare aanpak is momenteel groot en zij richten zich alle op het aspect van de sterke puntengerichtheid.
Omdat het voor ons belangrijk is te werken met een model dat gemakkelijk in de praktijk kan worden toegepast en tegelijkertijd evidence-based is, d.w.z. ondersteund door wetenschappelijk onderzoek, werken wij bij het EAP-instituut met het PERMA-LEAD® model van Prof. Ebner, dat gebaseerd is op actueel onderzoek in de positieve psychologie en op leiderschapsonderzoek van Prof. Seligman.
Met dit concept en de empirisch onderbouwde procedures kunnen wij de specifieke leiderschapsstijl meten, alsmede de mate waarin leiders hun werknemers in staat stellen hun potentieel te ontwikkelen en hun sterke punten in het bedrijf in te brengen.
Door naar concrete gedragingen te vragen, kunnen we in kaart brengen in hoeverre de manager
- Positieve emoties bij hun werknemers teweegbrengen
- Bevordert individuele inzet
- creëert duurzame relaties
- Betekenis overbrengen in het werk
- Prestaties zichtbaar maken
- krachtgerichte leads
Wij beantwoorden graag uw vragen.
Schrijf ons!
Leren is als roeien tegen de stroom in. Zodra je stopt, drijf je terug.
