Oorlog in Europa - Hoe kunnen leiders goed zijn voor hun werknemers?

Hoe kunnen werknemers goed worden ondersteund?

De oorlog in Oekraïne duurt nu al bijna drie maanden en raakt ons allemaal. In ons privé- en beroepsleven worden wij geconfronteerd met nieuwe uitdagingen na de spanningen en spanningen van de pandemie.

Door de potentieel bedreigende situatie waarover wij geen controle hebben, en door de toenemende economische zorgen van veel mensen, kunnen angsten en daarmee gepaard gaande emotionele gevoelens zoals nervositeit, prikkelbaarheid, enz. sneller en heviger de kop opsteken - en deze moeten ernstig worden genomen.

Werknemers nemen vaak hun angsten en zorgen mee naar hun dagelijkse werk. Sommigen zijn ook persoonlijk getroffen omdat zij uit Oekraïne komen of daar familie hebben. Anderen hebben zelf oorlog of vlucht meegemaakt en worden herinnerd aan deze tijden in hun leven.

Hoe kunnen bedrijven in deze omstandigheden goed zijn voor hun werknemers - en tegelijkertijd aandacht hebben voor hun behoeften en ervoor zorgen dat zij kunnen blijven werken?

 

Wanneer werknemers moeite hebben om zich te concentreren en niet meer zo goed presteren als vroeger, kan angst of bezorgdheid soms een reden zijn: Als we angst hebben, richten we ons vermogen op het omgaan met die angst. Het toelaten en accepteren van een rationele angst als een gevoel dat past bij de huidige situatie kan als eerste stap verlichting geven. Geef het goede voorbeeld - als leider kunt u uw personeel zeker laten weten dat ook zij bewogen zijn door wat er gebeurt.

 

In overeenstemming met uw bedrijfscultuur kunt u bijvoorbeeld een jour fixe voorstellen, waarbij werknemers ideeën kunnen uitwisselen - zodat ze beseffen dat ze niet alleen staan met hun gevoelens. Dergelijke initiatieven kunnen de teamstructuur versterken en de binding vergroten - ook deze situatie kunnen we samen de baas!

 

Bied uzelf aan als contactpersoon voor individuele begeleiding in acute gevallen - houd de telefoonnummers van psychologische hulpverleningscentra binnen handbereik in geval van een crisis. Communiceer dat psychologische steun ook beschikbaar is in een crisis en herinner mensen aan de diensten die het EAP-instituut aanbiedt.

 

U kunt verkeerde informatie in de media relativeren door het verantwoordelijke bureau te bellen - bijvoorbeeld het rampenbestrijdingsbureau. Vestig daarnaast de aandacht op positief nieuws om ruimte te maken voor en de aandacht te vestigen op positieve gebeurtenissen.

 

Het feit dat je als individu de oorlog niet kunt beëindigen, maar wel indirect kunt steunen door materiële of financiële donaties, kan mogelijk opluchten. Reageer op gevoelens op een waarderende en begripvolle manier - hun begrip zal in het team worden ontvangen en dienovereenkomstig worden beantwoord.

Indien u als manager ondersteuning wenst in deze bijzondere situatie, staan wij u graag bij met onze EAP Executive Coaching! 

 

EAP-adviseurs zijn er voor u.
Met vriendelijke groet, uw EAP-team

Veel mensen willen helpen. Wij hebben een selectie gemaakt van verschillende manieren waarop u de slachtoffers van de oorlog kunt steunen.