Latihan EAP
dibuat khusus. Praktikal. Fleksibel.
Pendidikan berterusan adalah salah satu faedah yang paling penting yang boleh ditawarkan oleh majikan kepada pekerja mereka. Satu kajian kini menunjukkan bahawa latihan lanjut untuk pekerja tidak diambil terutamanya kerana harapan untuk kemajuan kerjaya, tetapi kerana minat peribadi dan keseronokan.
Mengapa pendidikan berterusan menjadi semakin penting?
Pendidikan berterusan adalah penting untuk semua orang yang ingin berkembang secara profesional dan peribadi. Hanya mereka yang up-to-date dari segi bahasa, kemajuan teknikal, retorik, keperibadian dan banyak bidang lain yang dapat memperoleh pekerjaan terbaik.
- Seminar individu dan khusus untuk pengurus dan pekerja
- Bengkel Pensijilan "Mentor Kesihatan Mental" (MHM)
- Kepimpinan Positif - Model PERMA-LEAD®
- Penilaian beban kerja psikologi (pindaan ASchG)
- Bengkel untuk Pencegahan Burnout
- Pembinaan Pasukan, Fasilitasi Konflik, Pengantaraan
- Pembangunan Organisasi
Topik Bengkel EAP Sepintas Lalu
Menggalakkan sumber, kemahiran dan kecekapan
Adakah anda juga mahu membawa syarikat dan pekerja anda ke peringkat seterusnya? Bengkel kami disesuaikan dengan keperluan anda dan boleh berlaku sebagai webinar dalam talian (pendek), secara langsung di syarikat atau di hotel seminar. Kami akan menasihati anda terlebih dahulu secara terperinci dan tanpa kewajipan topik dan jenis acara yang paling sesuai dan berharga untuk syarikat anda.
Kepelbagaian & Kemasukan
Gangguan dan Kerja Baru
Kesihatan Mental
"Kesejahteraan" - sihat di semua peringkat
Kepimpinan yang sihat
Bangunan Pasukan, Pengantaraan
Ekonomi, kerja dan persoalan makna
Mengapa saya bekerja? - Kegembiraan di tempat kerja!
Ketahanan dan Pencegahan Keletihan
Orang yang saya sayangi mempunyai demensia
Pekerjaan isteri-ibu atau cara kreatif untuk mengimbangi
Pembangunan organisasi
Bengkel Pensijilan "Mentor Kesihatan Mental" (MHM)
Program latihan ini bertujuan untuk orang dalam jawatan syarikat utama yang ingin berada di pihak rakan sekerja mereka sebagai orang hubungan langsung sekiranya berlaku tekanan psikologi.
Selaras dengan perubahan dalam dunia kerja yang semakin berpecah-belah, terdedah kepada krisis dan tekanan, pekerja utama ini mempunyai tugas untuk mencerminkan dan mengurangkan faktor tekanan dan ketegangan pekerja yang diamanahkan kepada mereka, serta berhati-hati dalam membentuk budaya korporat pencegahan keletihan.
Kandungan
- Kesan model peranan sedar dan tidak sedarkan diri pengurus
- Refleksi mengenai penderitaan sendiri dan pengendalian peribadi faktor tekanan
- Penemuan terkini dalam psikologi pekerjaan dan penyelidikan otak
- Peluang untuk pekerja utama mempengaruhi penciptaan persekitaran perniagaan yang membina dan penting
- Pengurusan Sumber yang Disasarkan: Salutogenesis dan Ketahanan
- Kecekapan komunikatif: penghargaan dan maklum balas
- Menjalankan perbualan kesihatan sekiranya disyaki keletihan atau tingkah laku yang tidak normal
- Perbincangan tawaran di pihak syarikat untuk penjagaan kesihatan atau penyelenggaraan prestasi
Pelaburan
Program terbuka: € 950.00 setiap peserta
Jumlah harga dalaman (8-12 orang): Harga atas permintaan (info@eap-institut.at)
Tarikh & Lokasi
Sila tulis kepada info@eap-institut.at jika anda ingin dimaklumkan mengenai perkara ini.
Kesederhanaan
Dr. Cornelia Martens
Pengasas dan Pengarah Urusan Institut EAP, Jurulatih Eksekutif (dalam rangka Institut EAP), Perunding Pengurusan, Pengantara, Dipl. Kaunselor Psikologi, Pensyarah di Akademi Logoterapi dan Psikologi Eropah EALP
Dr. Lisbeth Rössel
Perubatan Kesedaran & Revitalisasi, Kaunseling & WS Fasilitasi Institut EAP
Kepimpinan Positif
Model PERMA-LEAD®
Adakah anda tahu sama ada pengurus anda membolehkan emosi positif dalam pasukan, menggalakkan komitmen individu, mewujudkan hubungan yang mampan, menyampaikan makna di tempat kerja, membuat pencapaian dapat dilihat atau memimpin dengan cara yang berorientasikan kekuatan?
Bolehkah pekerja mengembangkan potensi penuh mereka dan menyumbang kekuatan individu mereka terima kasih kepada ketua pasukan atau atasan mereka?
Fokus pada orientasi kekuatan
Pada masa ini terdapat pelbagai model untuk kepimpinan positif atau model kepimpinan dengan pendekatan yang sama, dan mereka semua memberi tumpuan kepada aspek orientasi kekuatan.
Oleh kerana penting bagi kita untuk bekerja dengan model yang boleh digunakan dengan baik dalam amalan dan pada masa yang sama adalah berasaskan bukti, iaitu disokong oleh penyelidikan saintifik, kami di Institut EAP bekerja dengan model PERMA-LEAD® Prof. Ebner, yang berdasarkan penyelidikan semasa psikologi positif dan penyelidikan kepimpinan Prof. Seligman.
Dengan konsep ini dan prosedur berasaskan bukti, kita dapat mengukur gaya kepimpinan konkrit, serta sejauh mana pengurus membolehkan pekerja mereka mengembangkan potensi mereka dan menyumbang kekuatan mereka kepada syarikat.
Dengan bertanya tentang tingkah laku tertentu, kita boleh memetakan sejauh mana pengurus
- Membolehkan emosi positif dalam pekerja mereka
- Menggalakkan komitmen individu
- mewujudkan hubungan yang mampan
- Menyampaikan makna di tempat kerja
- Menjadikan pencapaian dapat dilihat
- Petunjuk berorientasikan kekuatan
Kami dengan senang hati akan menjawab soalan anda.
Tulis kepada kami!
Pembelajaran seperti mendayung melawan arus. Sebaik sahaja anda berhenti, anda hanyut kembali.
