eap de formare
Personalizate. practic. flexibil.
Educația continuă este unul dintre cele mai importante beneficii pe care angajatorii le pot oferi angajaților lor. Un studiu arată acum că formarea suplimentară a angajaților nu este luată în primul rând din cauza salturilor sperate în carieră, ci din interes personal și distracție.
De ce educația continuă devine din ce în ce mai importantă?
Educația ulterioară este importantă pentru toți oamenii care doresc să se dezvolte profesional și în personalitatea lor. Doar cei care sunt la curent în ceea ce privește limbile străine, progresul tehnic, retorica, personalitatea și multe alte domenii pot asigura cele mai bune locuri de muncă.
- Seminarii individuale și personalizate pentru manageri și angajați
- Atelier de certificare "Mentor de sănătate mintală" (MHM)
- Leadership pozitiv - Modelul PERMA-LEAD®
- Evaluarea sarcinilor de lucru psihologice (modificarea ASchG)
- Ateliere de lucru privind prevenirea burnout-ului
- Team building, moderație a conflictelor, mediere
- Dezvoltare organizationala
subiectele atelierului EAP dintr-o privire
Promovarea resurselor, aptitudinilor și competențelor
Vrei, de asemenea, să-ți duci compania și angajații la nivelul următor? Atelierele noastre sunt adaptate nevoilor dumneavoastră și pot avea loc ca webinarii online (scurte), direct în companie sau într-un hotel de seminar. Va sfatuim din timp in detaliu si fara obligatii cu privire la subiectele si formularele de evenimente care sunt cele mai potrivite si valoroase pentru compania dumneavoastra.
Diversitate și incluziune
Întreruperi și lucrări noi
Sănătate Mintală
"Wellbeing" - sănătos pe toate nivelurile
Conducere sănătoasă
Team building, mediere
Economia, munca și problema sensului
De ce lucrez? – Bucurie la locul de muncă!
Reziliența și prevenirea burnout-ului
Persoana iubită are demență
Jobul femeie-mamă sau modul creativ de jonglerie
Dezvoltare organizationala
Atelier de certificare "Mentor de sănătate mintală" (MHM)
Acest program de training se adreseaza persoanelor aflate in pozitii cheie ale companiei care doresc sa isi sustina colegii ca persoane de contact direct in caz de stres psihologic.
În conformitate cu schimbările dintr-o lume a muncii din ce în ce mai fragmentată, predispusă la crize și puternică, aceste forțe-cheie au sarcina de a reflecta și de a reduce factorii de stres și de presiune ai angajaților care le-au fost încredințați, precum și de a juca un rol conștient în modelarea unei culturi corporative preventive a burnout-ului.
Conținut
- Efectul model conștient și inconștient al managerilor
- Reflectarea propriei preocupari si manipularea personala a factorilor de stres
- Cele mai recente descoperiri în psihologia muncii și cercetarea creierului
- Posibilități de influență din partea forțelor-cheie pentru crearea unui mediu operațional constructiv și vital
- Gestionarea țintită a resurselor: salutogeneză și reziliență
- Competență comunicativă: apreciere și feedback
- Desfășurarea discuțiilor de sănătate în caz de suspiciune de epuizare sau comportament vizibil
- Discutarea ofertelor din partea companiei pentru ingrijirea sanatatii sau mentinerea performantei
Investiție
Program deschis: € 950,00 per participant:în
Prețul total al companiei (8-12 persoane): Preț la cerere (info@eap-institut.at)
Date și locație
Vă rugăm să info@eap-institut.at scrieți dacă doriți să fiți informat cu privire la acest lucru.
Moderare
Dr. Cornelia Martens
Fondator și Director General al Institutului EAP, Executive Coach (în cadrul Institutului EAP), Consultant în Management, Mediator, Dipl. Consultant Psihologic, Lector la Ealp-Academia Europeană de Logoterapia și Psihologie
Dr. Lisbeth Rössel
Conștientizarea medicinei și revitalizării, consilierii și facilitării WS a Institutului EAP
Leadership pozitiv
Modelul PERMA-LEAD®
Știi dacă managerii tăi permit emoții pozitive în echipă, promovează angajamentul individual, creează relații sustenabile, transmit sens în muncă, fac realizările vizibile sau conduc într-o manieră orientată spre puncte forte?
Angajații își pot dezvolta întregul potențial datorită liderilor de echipă sau superiorilor lor și pot contribui cu punctele lor forte individuale?
Concentrați-vă pe orientarea punctelor forte
Gama de modele pentru leadership pozitiv sau modele de leadership cu abordări similare este în prezent mare și toate se concentrează pe aspectul orientării forței.
Deoarece este important pentru noi să lucrăm cu un model care poate fi folosit bine în practică și, în același timp, este bazat pe dovezi, astfel susținut de cercetarea științifică, noi, cei de la Institutul EAP, lucrăm cu modelul PERMA-LEAD® al prof. Ebner, care se bazează pe cercetarea actuală a psihologiei pozitive și pe cercetarea de leadership a prof. Seligman.
Cu acest concept și procedurile bazate pe dovezi, putem măsura stilul concret de conducere, precum și măsura în care managerii permit angajaților lor să-și dezvolte potențialul și să contribuie cu punctele lor forte la companie.
Întrebând comportamente specifice, putem cartografia măsura în care managerul
- emoții pozitive activate în angajații lor
- promovează angajamentul individual
- Crearea de relații durabile
- Semnificația transmisă în muncă
- A face vizibil ceea ce s-a realizat
- lead-uri orientate spre rezistență
Suntem bucuroși să vă răspundem la întrebări.
Scrie-ne!
Învățarea este ca vâslitul împotriva curentului. De îndată ce te oprești, te întorci înapoi.
