formación eap
a medida. práctico. flexible.
La formación es uno de los beneficios más importantes que los empresarios pueden ofrecer a sus empleados. Un estudio demuestra ahora que los empleados no aceptan la formación principalmente porque esperan avanzar en su carrera, sino porque les interesa personalmente y disfrutan con ella.
¿Por qué es cada vez más importante la formación continua?
La formación continua es importante para todas las personas que quieren desarrollarse profesionalmente y en su personalidad. Sólo los que están al día en idiomas, avances técnicos, retórica, personalidad y muchas otras áreas pueden conseguir los mejores puestos de trabajo.
- Seminarios individuales y a medida para directivos y empleados
- Taller de certificación "Mentor de Salud Mental" (MHM)
- Liderazgo positivo: el modelo PERMA-LEAD
- Evaluación de la carga de trabajo mental (enmienda ASchG)
- Talleres de prevención del burnout
- Creación de equipos, moderación de conflictos, mediación
- Desarrollo organizativo
resumen de los temas de los talleres eap
Promover recursos, habilidades y competencias
¿También quiere llevar a su empresa y a sus empleados al siguiente nivel? Nuestros talleres se adaptan a sus necesidades y pueden tener lugar como seminarios web (cortos), directamente en la empresa o en un hotel para seminarios. Le asesoraremos de antemano, con todo detalle y sin compromiso, sobre los temas y las formas de evento más adecuados y valiosos para su empresa.
Diversidad e inclusión
Disrupción y nuevo trabajo
Salud mental
"Bienestar": saludable a todos los niveles
Liderazgo saludable
Creación de equipos, mediaciones
Economía, trabajo y la cuestión del sentido
¿Por qué trabajo? - ¡Alegría en mi trabajo!
Resiliencia y prevención del agotamiento
Mi familiar tiene demencia
Mujer-madre-trabajo o la forma creativa de hacer malabares
Desarrollo organizativo
Taller de certificación "Mentor de Salud Mental" (MHM)
Este programa de formación complementaria está dirigido a personas que ocupan puestos clave en las empresas y que quieren apoyar a sus colegas como personas de contacto directo en casos de estrés mental.
En consonancia con los cambios en un mundo laboral cada vez más fragmentado, propenso a las crisis y lleno de presión, estos empleados clave tienen la tarea de reflexionar y reducir los factores de estrés y tensión de los empleados que les han sido confiados, así como de estar atentos para ayudar a dar forma a una cultura corporativa que prevenga el burnout.
Contenido
- Efecto de modelo consciente e inconsciente de los directivos
- Reflexionar sobre la propia preocupación y el manejo personal de los factores de estrés
- Últimos descubrimientos en psicología del trabajo e investigación del cerebro
- Posibilidades de influencia por parte del personal clave para crear un entorno operativo constructivo y vital
- Gestión selectiva de recursos: salutogénesis y resiliencia
- Competencia comunicativa: apreciación y retroalimentación
- Realización de charlas sanitarias en caso de sospecha de agotamiento o comportamiento llamativo
- Discusión de ofertas por parte de la empresa para el cuidado preventivo de la salud y el mantenimiento del rendimiento.
Inversión
Programa abierto: 950,00 euros por participante:en
Precio total en casa (8-12 personas): Precio a consultar(info@eap-institut.at)
Fechas y lugar
Por favor, escriba a info@eap-institut.at si desea ser informado al respecto.
Moderación
Dra. Cornelia Martens
Fundadora y Directora General del Instituto EAP, Coach Ejecutivo (en el marco del Instituto EAP), Consultora de Dirección, Mediadora, Consultora Psicológica Diplomada, Profesora de la EALP-Academia Europea de Logoterapia y Psicología
Dra. Lisbeth Rössel
Medicina de concienciación y revitalización, asesoramiento y facilitación de WS del Instituto EAP
Liderazgo positivo
El modelo PERMA-LEAD
¿Sabe si sus líderes posibilitan las emociones positivas en el equipo, promueven el compromiso individual, crean relaciones sostenibles, transmiten el sentido del trabajo, hacen visibles los logros o dirigen de forma orientada a la fuerza?
¿Los empleados pueden desarrollar todo su potencial y aportar sus puntos fuertes individuales gracias a sus jefes de equipo o supervisores?
Centrarse en los puntos fuertes
El abanico de modelos sobre liderazgo positivo o modelos de liderazgo con enfoques similares es actualmente amplio y todos ellos se centran en el aspecto de la orientación a las fortalezas.
Dado que para nosotros es importante trabajar con un modelo que sea fácil de aplicar en la práctica y que al mismo tiempo esté basado en la evidencia, es decir, que esté respaldado por la investigación científica, en el Instituto EAP trabajamos con el modelo PERMA-LEAD® del Prof. Ebner, que se basa en la investigación actual de la psicología positiva, así como en la investigación sobre el liderazgo del Prof. Seligman.
Con este concepto y los procedimientos basados en la evidencia, podemos medir el estilo de liderazgo específico, así como la medida en que los líderes permiten a sus empleados desarrollar su potencial y aportar sus puntos fuertes a la empresa.
Preguntando por comportamientos concretos, podemos determinar hasta qué punto el directivo es
- Permitir las emociones positivas en sus empleados
- Promueve el compromiso individual
- crea relaciones sostenibles
- Transmitir el sentido del trabajo
- Hacer visibles los logros
- pistas orientadas a la fuerza
Estaremos encantados de responder a sus preguntas.
¡Escríbanos!
Aprender es como remar contra la corriente. En cuanto te paras, vuelves a la deriva.
