formazione eap
su misura. pratico. flessibile.
La formazione è uno dei benefici più importanti che i datori di lavoro possono offrire ai loro dipendenti. Uno studio mostra ora che i dipendenti non prendono parte alla formazione principalmente perché sperano di avanzare nella loro carriera, ma perché sono personalmente interessati e si divertono.
Perché la formazione continua sta diventando sempre più importante?
La formazione continua è importante per tutte le persone che vogliono svilupparsi professionalmente e nella loro personalità. Solo coloro che sono aggiornati nelle lingue, nel progresso tecnico, nella retorica, nella personalità e in molte altre aree possono assicurarsi i migliori lavori.
- Seminari individuali e su misura per manager e impiegati
- Laboratorio di certificazione "Mentore della salute mentale" (MHM)
- Leadership positiva - il modello PERMA-LEAD
- Valutazione dei carichi di lavoro mentale (emendamento ASchG)
- Workshop sulla prevenzione del burnout
- Team building, moderazione dei conflitti, mediazione
- Sviluppo organizzativo
gli argomenti dei workshop eap in sintesi
Promuovere risorse, abilità e competenze
Vuoi anche tu portare la tua azienda e i tuoi dipendenti al livello successivo? I nostri workshop sono adattati alle vostre esigenze e possono svolgersi come (brevi) webinar online, direttamente in azienda o in un hotel per seminari. Vi consiglieremo in anticipo, in dettaglio e senza impegno, su quali argomenti e forme di eventi sono più adatti e preziosi per la vostra azienda.
Diversità e inclusione
Interruzione e nuovo lavoro
Salute mentale
"Benessere" - sano a tutti i livelli
Leadership sana
Teambuilding, mediazioni
Economia, lavoro e domanda di senso
Perché lavoro? - La gioia nel mio lavoro!
Resilienza e prevenzione del burnout
Il mio parente ha la demenza
Donna-madre-lavoro o il modo creativo di destreggiarsi
Sviluppo organizzativo
Laboratorio di certificazione "Mentore della salute mentale" (MHM)
Questo ulteriore programma di formazione è rivolto alle persone in posizioni chiave nelle aziende che vogliono sostenere i loro colleghi come referenti diretti in casi di stress mentale.
In linea con i cambiamenti di un mondo del lavoro sempre più frammentato, soggetto a crisi e pieno di pressione, questi dipendenti chiave hanno il compito di riflettere e ridurre i fattori di stress e tensione dei dipendenti a loro affidati, nonché di essere attenti nel contribuire a formare una cultura aziendale che prevenga il burnout.
Contenuto
- Effetto conscio e inconscio del modello di ruolo dei manager
- Riflettere sulla propria preoccupazione e sulla gestione personale dei fattori di stress
- Ultime scoperte in psicologia del lavoro e ricerca sul cervello
- Possibilità di influenza da parte del personale chiave per creare un ambiente operativo costruttivo e vitale
- Gestione mirata delle risorse: salutogenesi e resilienza
- Competenza comunicativa: apprezzamento e feedback
- Condurre colloqui sulla salute in caso di sospetto di burnout o di comportamento cospicuo
- Discussione delle offerte da parte dell'azienda per l'assistenza sanitaria preventiva e il mantenimento delle prestazioni.
Investimento
Programma aperto: € 950,00 per partecipante:in
Prezzo totale in casa (8-12 persone): Prezzo su richiesta(info@eap-institut.at)
Date e luogo
Scrivete a info@eap-institut.at se volete essere informati a questo proposito.
Moderazione
Dr. Cornelia Martens
Fondatore e amministratore delegato dell'Istituto EAP, Executive Coach (nell'ambito dell'Istituto EAP), consulente di gestione, mediatore, consulente psicologico diplomato, docente presso l'EALP-Accademia Europea di Logoterapia e Psicologia.
Dr Lisbeth Rössel
Medicina della consapevolezza e rivitalizzazione, Counselling e Facilitazione WS dell'Istituto EAP
Leadership positiva
Il modello PERMA-LEAD
Sai se i tuoi leader permettono emozioni positive nel team, promuovono l'impegno individuale, creano relazioni sostenibili, trasmettono significato nel lavoro, rendono visibili i risultati o guidano in modo orientato alla forza?
I dipendenti sono in grado di sviluppare il loro pieno potenziale e di contribuire con i loro punti di forza individuali grazie ai loro team leader o supervisori?
Concentrarsi sui punti di forza
La gamma di modelli sulla leadership positiva o di modelli di leadership con approcci simili è attualmente ampia e tutti si concentrano sull'aspetto dell'orientamento ai punti di forza.
Poiché per noi è importante lavorare con un modello che sia facile da applicare nella pratica e allo stesso tempo basato sull'evidenza, cioè supportato dalla ricerca scientifica, noi dell'Istituto EAP lavoriamo con il modello PERMA-LEAD® del Prof. Ebner, che è basato sulla ricerca attuale della psicologia positiva e sulla ricerca sulla leadership del Prof. Seligman.
Con questo concetto e le procedure basate sull'evidenza, possiamo misurare lo stile di leadership specifico e la misura in cui i leader permettono ai loro dipendenti di sviluppare il loro potenziale e di contribuire con i loro punti di forza all'azienda.
Chiedendo dei comportamenti specifici, possiamo mappare la misura in cui il manager è
- Abilitare le emozioni positive nei loro dipendenti
- Promuove l'impegno individuale
- crea relazioni sostenibili
- Convogliare il significato nel lavoro
- Rendere visibili i risultati
- portamenti orientati alla forza
Saremo lieti di rispondere alle vostre domande.
Scrivici!
Imparare è come remare contro corrente. Appena ti fermi, torni alla deriva.
